Compte rendu des résultats de l’assemblée générale ordinaire 2026 de Migration to Asia Peace MAP

Assemblée générale et conseil

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Traduit du coréen avec l’IA. L’original coréen fait foi.

Le samedi 28 mars 2026, Migration to Asia Peace (MAP) a tenu sa 3e assemblée générale ordinaire en connexion simultanée en ligne et en présentiel. Cette assemblée a pu avoir lieu grâce à la participation de 67 personnes au total, dont 9 présentes sur place, 9 en ligne et 48 par procuration.

Lors de cette assemblée, six points à l’ordre du jour au total ont été soumis, dont le rapport d’activité et de clôture des comptes 2025, ainsi que la démarche de constitution en association (sadan beobin) et la modification des statuts, qui décident de l’avenir de l’organisation ; tous ont été adoptés sans objection. Nous partageons avec les membres et les donateurs les principaux résultats.

1. Rapport d’activité 2025 et résultats du contrôle

  • Approbation des activités et des comptes : la plupart des programmes de 2025 ont dépassé leurs objectifs, et ont été approuvés par les 14 participants en ligne et en présentiel qui ont voté pour.
  • Rapport de contrôle : la commissaire aux comptes Yeonju Kim a rapporté que l’exécution des programmes et le traitement comptable de l’année 2025 avaient tous été effectués de manière appropriée.
  • Principales dépenses : les postes de dépenses les plus élevés ont été, dans l’ordre, le soutien en santé mentale, les frais de garde d’enfants et les frais d’éducation des enfants.

2. Plan d’action 2026 : renforcer le fond

Face au changement de l’environnement extérieur que constitue la crise du financement humanitaire, nous avons décidé de nous concentrer sur des programmes capables d’entraîner de réels changements tout en conservant une expertise centrée sur le terrain.

  • Enquête de situation et recommandations de politique : nous participerons à l’enquête sur la situation des réfugiés et soutiendrons le renforcement des capacités pour que les réfugiés eux-mêmes puissent faire entendre leur voix, afin de les relier à des recommandations de politique.
  • Système de soutien intégré : nous relierons l’enseignement du coréen au programme de bourses et au soutien émotionnel, et nous nous concentrerons sur des domaines spécialisés comme le soutien aux enfants atteints de troubles du développement, afin d’élever la qualité de nos activités.
  • Transformation numérique : nous produirons et diffuserons des actualités sur la vie quotidienne des réfugiés grâce à l’IA, en menant de front la formation technique et l’éducation à l’éthique.
  • Introduction de l’évaluation d’impact : nous mettrons en place un système d’évaluation des résultats et un comité de recherche pour mesurer concrètement l’impact social de tous les programmes.

3. Renforcement de la gouvernance et construction des bases organisationnelles

  • Élection des dirigeants : nous avons porté le dispositif de contrôle de 1 à 2 commissaires aux comptes (l’avocate Yeonju Kim et le directeur de centre Geonil Joo) pour renforcer l’expertise, et nous avons fait entrer au conseil d’administration Minkyung Lee, membre qui connaît à fond les activités de l’organisation (activités bénévoles et propositions de programmes).
  • Modification des statuts : pour répondre avec souplesse à un environnement qui change rapidement, nous avons modifié les statuts de sorte que le conseil d’administration élise les administrateurs nouveaux et successeurs (avec l’approbation des deux tiers des administrateurs présents), l’approbation finale étant donnée à l’assemblée générale suivante.
  • Démarche de constitution en association (sadan beobin) : nous poursuivons activement la constitution en association, avec pour objectif un enregistrement au premier semestre 2027 ; nous constituons un « comité préparatoire de fondation » et nous commençons à mettre en ordre le système administratif et à recruter les membres fondateurs.

4. Organisation de la célébration des 10+1 ans

  • À l’occasion du 11e anniversaire de la fondation, au second semestre de cette année (vers septembre-octobre), nous organiserons un événement des 10+1 ans qui mettra à l’honneur « les personnes qui sont ensemble », valeur centrale de MAP.
  • À cette occasion, nous proclamerons publiquement la vision de « MAP 2.0 » et rassemblerons l’élan nécessaire à la constitution en association.

Si MAP a pu marcher sans s’arrêter pendant 11 ans, c’est grâce à vous tous, donateurs, militants et réfugiés. Nous vous demandons de continuer à porter intérêt et soutien à la marche de MAP vers sa nouvelle vision, sous le nom de « WE MAP ».

Merci.

Avec les salutations de Migration to Asia Peace (MAP)

Capture d’écran